Ett av de mest populära bolagen på den svenska börsen är Starbreeze. Inte bara inom gaming, utan på hela svenska börsen. Med 17 000 ägare på Avanza visste vi att intresset för en intervju var stort, så för att maximera dialogen med bolaget bjöd vi under en veckas tid in Starbreeze inofficiella discordgrupp att hjälpa oss med frågor. Vi valde ut ett axplock av de frågor vi ansåg vara mest intressanta, vilket lade grunden för den här kortare intervjun. Se det lite som en försmak inför nästa vecka, då vi publicerar en längre intervju med bolaget och dess vd, Bo Andersson.
Hur arbetar ni med DLC och nytt innehåll inför en stor release som OTWD? Finns det redan en plan för detta, eller anpassas det utefter hur spelet mottas på marknaden?
– Det finns en plan och precis som med PAYDAY så kommer den att anpassas efter mottagande. Ett av våra styrkekort med PAYDAY är just att vi kunnat vara snabba med att reagera på feedback och att ha en löpande dialog med vår spelarbas.
Hur ser ni på risken med att släppa OTWD i höst/vinter i samband med flertalet andra stora spelsläpp?
– Det är en faktor som alltid behöver beaktas och hösten är ett populärt fönster i och med försäljningen inför julhandeln.
Hur ser planen ut för att lansera era spel i Asien med hjälp av Smilegates distributionsplattform?
– 23 procent av vår försäljning under förra året kom från Asien via Steam. Specifik lansering i Asien kan ske via Smilegate eller via annan partner. Lanseringen på Smilegates plattform sker när plattformen är klar, det är inte något vi styr över.
Vilken strategi har ni i publishing-affären? De spel ni signat är av väldigt olika karaktär – vad är egentligen Starbreeze Publishings bidrag, förutom kapital? Finns det några likheter i att vara publisher för t.ex. Raid, Inked och 10 Crowns?
– Vi satsar på att bygga en fokuserad katalog. Inom Publishing går vi gärna utanför vår kärngenre. Vi har en djup dialog med våra partners innan projekten signas för att se att vi är en match ”personlighetsmässigt”, och att utvecklaren är öppen för ett nära samarbete genom hela spelutvecklingen. Vi har dragit många lärdomar från PAYDAY och vi tittar noga på den föreslagna produkten och att vi faktiskt kan hjälpa till på ett bra sätt. När projektet sedan väl är signat tillsätter vi en intern producent som jobbar med teamet löpande och bistår utvecklingsprocessen. Vi har en intern fokusgrupp bestående av utvecklare i olika discipliner som på givna tillfällen spelar igenom produkten och ger feedback. Även vår Game Assurance (dvs de som säkerhetsställer att alla våra spel är roliga att spela) är involverade under projektets gång. Sist men inte minst kommer vår marknadsavdelning in och paketerar projektet, väljer kanaler och angreppssätt för marknadsföringen samt visuellt presenterar spelet.
– Vi tillhandahåller ett partnerskap där vi är med och hjälper till i alla steg i utvecklingen, inte bara monetärt.
Kan ni säga något om och hur ni arbetar med de IP:n som finns i bolaget, men som ännu inte realiserats i några produkter – t.ex. Cinemaware-titlarna och The Hunt?
– Vi har en IP-katalog tillgänglig och som kommer förvaltas strategiskt. Vi fokuserar på våra större titlar just nu, men vi utesluter så klart inte att något av det vi äger kommer att realiseras.
Hur ser ni på likviditetsrisken med att konvertiblen till Acer går ut till hösten? Klarar man en potentiell återbetalning istället för konvertering till aktier?
– Ja.
Vid publicering äger @Pokertrader1 aktier i Starbreeze. Gamingaktiers övriga skribenter äger för tillfället inte aktier i bolaget.
